我们在团队管理中，会遇到一些同事反馈——“没有成就感”。

什么是成就感？成就感是指一个人做完一件事情后，对这件事做成后的感受，如果为这件事的成功感受到了强烈的喜悦，则说明成就感强，如果这件事的成功并没有带来喜悦的感受，则表示成就感弱。

所以，成就感本身只是一种感觉感受。

下属对工作成就感的强弱感知，是会影响他们工作动力、积极性的，当有同事反馈“没有成就感”，就需要去分析背后的根因了。

在这种情况下，作为管理者，需要从以下几个方面去思考：

• 意义：任何一个岗位、任何一份工作任务，都是有价值、有意义的，管理者清晰明确的、反复的告诉他，其一，他可能自己领悟不了，其二，也是代表主管的态度；
• 预期：如果员工的预期非常高，如果和岗位的现实情况差别很大，那么，就算你告诉了他意义，他可能也接受不了，这里的问题在于前期的预期管理、选人用人；
• 逆商：如果在一个岗位长时间看不到结果，那么也是容易受挫的，所以对于那种需要长时间投入才能看到结果的岗位，则需要设定一些阶段目标，先收获一个个小目标、小成功；
• 工作内容：对于有些非常基础的、重复劳动的岗位，要有成就感就很难了，这是岗位性质决定的，所以你在选人的时候就要考虑好。

另外，从我们个体来讲，我们自己如何去面对成就感这件事，后面可以再单独写一篇谈谈自己的看法。

#团队管理 #成就感