管理者有各种各样的风格，有的自信爆棚，有的客观理性，有的二者兼具。

但我发现不管哪种风格，对于创业公司的高管，在开展一些创新业务探索的时候，面对下属的时候，更需要“盲目自信”。

因为在这件事儿上，我是吃过亏的。曾经在启动一个新项目的时候，我参与了该项目组的前期研讨，过程中呢，我充分表达了我的想法，也分析了潜在的风险、问题、困难。但会后就有同事找我，问这个项目是否还继续，因为“我们了解信息不全，你提到的哪些问题很好，我们评估很难解决，大家信心不足，要不就先停下来？”。事后，我就反思，我原本是“客观理性”的表达了自己的思考，反而浇灭了大家的信心。

我们都知道，所有的创新都会存在风险、困难和不确定性，甚至这些“风险、困难、不确定性”也都是不确定的，对于管理者来讲，更应该是展示对创新的认可和期待，给团队打气，而且你所谓的“客观理性”很大可能也是多虑了。

就如同士兵要上战场了，首长一定是打鸡血，一定是在表达我们即将参与这场战斗的意义，而不是去分析流血牺牲的潜在风险。

也如同运动比赛，教练员做完战术分析部署后，一定是打鸡血，我们必胜！

#创业公司 #团队管理