2023年上半年就要结束了，今年上半年的大环境和国际形势都是起起伏伏，无论大家今年上半年做得怎样，当下也是到了各大企业复盘总结上半年工作、调整规划下半年的关键节点。年中复盘总结会（又称为“年中会”）开得好，就利于年度总目标的达成，尤其是对于上半年目标达成不理想的企业，更应该腾出足够的时间和精力停下来开好年中会。

在百度指数上能看到，近期“半年工作总结”这个词的搜索热度持续上涨。

记得我在华为期间，参加的是部门内、小组内的年中会，在大厂，对于一般基层员工来讲，主要是通过年中会复盘团队和自己的半年目标达成情况、工作改进点，以及下半年的工作计划和个人提升计划等等。

创业以后，也连续开了六七年的年中会、年度会，在组织年中会之前，首先必须要搞清楚本次会议的目的，这是一把手自己要先搞明白的。我认为对于一家创业公司，对于一把手来说，年中会主要是达成以下目的（以下仅代表我自己的认知，创业公司规模在100-150人区间为例，仅供参考交流）：

• 广开言路，是一次集中广泛收集交换意见的方式，同时也是了解员工参与度、思考深度的机会。
• 启发修正，在广泛收集信息的过程中，也是一次启发自己思路、修正自己规划的一种方式。
• 统一思想，借助研讨会，找准团队的思想交集、分歧点，并通过持续研讨，把大家思想统一起来，避免团队带着分歧进入下半年开展工作。
• 团建形式，会议期间，跨部门间往往会密集的沟通接触，大家会比平时更愿意充分表达，把握这个时间窗，将其视为一次团建。
• 民主形式，这是一次体现公司民主、广开言路、群策群力的一种形式。
• 示范作用，也要告诉你的中层和高层管理者，公司在年中要总结复盘，你自己也对自己做一次总结复盘，

搞明白年中会的目的后，再策划年中会的一些具体执行方式，比如，这个会怎么开，哪些人参加，如何统一思想、如何制定目标等等……我后面再单独写一篇文章。

#工作复盘 #工作总结 #年中会