经常听到一种评价创业公司CEO的说法——“很会讲故事”，“会不会讲故事”这种评价方式也是褒贬不一，正面的评价就是会勾勒愿景，负面的评价则是被视为不踏实、不实在、玩虚的。

但我想换个说法，那就是一把手要学会时刻的提炼和总结，比如：

• 对公司所从事的事业要总结提炼出意义（也可以理解为是使命、愿景），让员工知道我们正在从事一件非常有意义、非常有价值的工作，为自己所从事的事业感到骄傲和自豪。比如，我们天天学农是一家面向职业农民的在线教育平台，那么，我们从事的乡村振兴的人才振兴，所以我们APP的开屏语就是“知识改变农业”，这是一件多么有意义、多么正能量的事业。
• 对公司每个部门所承担的职责要总结提炼出对公司的重要性，让员工明白自己正在从事的工作的价值，了解自己身处公司的什么位置，而且还要多讲。我认为哪怕是公司的保洁阿姨，都是一件非常有意义的工作，让我们在非常整洁舒适的环境下工作，这是多么的有意义！
• 对每一次实践要做阶段性的总结，无论成功与否，都需要去提炼意义，比如，618活动、双11活动、产品发布、公司周年庆等等，每一件都是有价值的。比如，618活动结束后，可以这么总结——本次618活动，不仅完成了业绩目标，更重要的是锻炼我们跨部门的协调能力，验证了我们很多非常好的打法，所以本次618还是一次非常好的大练兵，相信在今年的双11，我们一定还能再攀高峰、再创辉煌！

通过随时随地的总结和提炼，养成频繁思考的习惯，优化我们的语言表达和文字写作的输出能力，让自己的大脑随时处于激活状态，保持敏感度。

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