这篇笔记是关于团队管理的“思想统一”、“执行力”。

管理者都非常追求团队的执行力，但往往也会出现下属对这项工作任务（指令）不理解甚至不认可的情况，当出现这种情况时，绝大部分的Leader都会表达“如果你不理解，那就先按照我说的做”，通过这么多年的管理实践，我发现这种任务分派，大概率的结果是差强人意。

虽然我们都很羡慕阿里巴巴的彭蕾说过的一句话“她的最大使命就是无论马云做出什么决定，她都会帮助这个决定成为最正确的决定”，但这么高悟性、格局、学习力的可遇不可求，再说我们不是马云。

所以，我就反思这问题出在哪？我认为除了要求下属，管理者自身也得向内归因。

• 安排的工作任务，是否把背景、意义、要求讲明白了，下属是否听懂了？你确认他懂了吗？
• 承接这项工作的下属是最合适的人选吗？比如，安排的是一项挑战性高、创新性强的工作，接受这项工作的任务的同事，具备良好的抗压力和开创性吗？
• 当你说出“如果你不理解，那就先按照我说的做”这句话时，你的潜意识里说明了，对方并不理解，而且大概率这项工作也做不好。

总之，没有思想统一、认知统一的情况下谈执行力，往往是低效和内耗。

#团队管理 #执行力