最近不少人流感，夹杂着“阳”了，早上出门坐地铁，习惯性的戴上了口罩。在地铁里刻意观察了下，戴口罩的人也不少，大概有20-30%。

早在疫情之前，看过一篇文章讲“日本人有戴口罩的习惯，既有文化因素，也有防病毒的因素”，那个时候在国内确实没有戴口罩的习惯，即便是感冒发烧，有人在公交地铁上咳嗽，旁边的人也就是侧身、偏头而已，在公共场合戴口罩反而被视为“特殊”。

经历了3年疫情之后，凡是去人多的公共场合，我会自觉的戴上口罩，也不再把周围那些戴口罩的视为“特殊”。这么看，我想这也是一种进步，“疫情”是我们所经历的一次群体性“健康危机”，最终促进了整体性的“防护行为”，让我们养成并真正做到了“戴口罩、勤洗手”的卫生习惯，降低了病毒的传播。

所以，“危机”二字是“危”与“机”并存，任何事物都有两面性。

对于企业也是如此，每当业务遇到瓶颈的时候，我们往往看到的是摆在面前的“困难”，忽略了另一面的“机遇”，以至于很多时候被“困难”吓退，采取保守、悲观的状态面对“困难”，最终错失“机遇”。

2015年我从华为离职创业至今，经历了无数的挫折，其中，有那么几次记忆犹新的重大挫折，第一次创业失利，就在于自己采取了悲观的态度去面对，最终失利，现在回想起来，当时已有化解危机的策略，只是自己心气没了，选择了放弃，后面复盘反思，确实问题出在自己。

2017年开启的第二段创业，走到今天已有6年多了，每次出现业务危机的时候，越来越能做到先调整心态，保持一定的松驰感，以积极的姿态去面对危机，每当化解危机后，公司的业务都会再上一个台阶。正是因为持续的游走在“危”与“机”之间，推动了事业的发展和个人的成长。

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