最近看了一本书《经营者养成笔记》，作者是日本迅销公司董事长、创始人柳井正，大家未必听说过迅销公司，但一定听过买过这家公司旗下最核心的品牌产品“优衣库”。

这本书给了我不少启发，也解了一些困惑，因为在企业我们常提“管理者”，确实比较少提“经营者”。

作者在书中对经营者的定义是——所谓经营者，一言以蔽之，就是“取得成果的人”。

从文字上看，“经营者”是站在公司经营和发展的角度，而“管理者”看起来更像是在凸现职位角色的权利。毫无疑问，企业更需要的是具有经营思维的经营者。

先记录两个读后思考，如下：

1、经营者如何平衡公司长期目标与短期目标？

柳井正提出了经营者原则——必须将公司的使命和成果相结合。

企业经营中，为了达成短期目标，很容易忽略了公司的使命愿景，比如，为了达成年度营收的KPI，如果只盯着营收目标，只想着法子变现创收，就很容易把公司带偏，只有服务于企业使命愿景的创收，才能为企业持续叠加竞争力、构建竞争壁垒。

换句话去理解——“赚钱很重要”和“只要能赚钱就行”是完全不同的两个概念。

如何“正确的赚钱”才是经营者要守住的原则，那就是基于企业使命去拿回结果！

2、经营者需要具备哪些能力？

柳井正提出了经营者需要具备的四个能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力，其实这四个能力，代表了四个不同的角色身份，分别是：创新者、生意人、领导者、为使命而生的人。

现实情况是每个管理者的风格、特点、优势有所不同，在这四个角色上所表现出来的强弱程度也不同，但要成为优秀的管理者，就必须同时兼顾这四个角色。

试想一家企业，只追求理想、不考虑如何赚钱，行吗？只追求眼前如何赚钱、不抓创新和组织建设，行吗？显然都不行。

我常和一些创业者交流，大家基本都有面对过这句经典提问“公司这个阶段是要规模，还是利润？”，答案肯定是既要又要，然后还要……

所以，要成为优秀的经营者，就得持续积极面对企业发展中的“既要又要还要”，也只有“既要又要还要”才能驱动、倒逼管理者成长为优秀的经营者，才能推动企业变革、赚钱、成长、不负使命！

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