如果你是一名管理者，我相信你一定有过这样的经历：在招人面试的时候，会对一些候选人在某个短板上犹豫纠结，但你急于用人，就给他发了offer，但等他入职一段时间后，你却又后悔了。

过去几年，我在BOSS直聘看过的简历超过2万多封，约来面试的过千人，我也经常出现上面的情况，使得我现在招人越发的宁缺毋滥。

其实这个现象也很好理解，因为在面试过程中，应聘者本身就会有意放大自己的优势、弱化自己的短板，甚至在面试过程中“伪装自己”，如果TA在面试过程中都还能暴露出某些不符合这个岗位的短板，那说明这个短板的实际情况就比较大了。

所以，在面试环节，一旦你发现了TA身上的某些短板而犹豫了，那么请果断的放弃，否则这个短板会在入职后呈现10倍以上的放大，最终因为你实在无法忍受而辞退他，最终浪费了你自己的时间、浪费了公司的资源，也浪费了对方的时间。