“先哲称利不什不变法，吾谓人不什不易旧。”

没有十倍的利益，不需改革制度；没有十倍的人才储备，或者新人没有好过旧人十倍，不要汰换旧人。

这句话偏保守主义，也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，真正能变的“法”并不多，真正能更好用的人才并不多。

我们迫切需要做的是——从自身出发，持续优化现有的方法，持续用好现有的人才，不能把希望寄托在下一个方法、下一个人。因为玩法都差不多、人大体上也差异不太大。

——以上内容节选自《成事》

作为管理者，在业务遇到困难或瓶颈时，最忌讳的是立即否定团队的人和当前的方法，认为换人、换方法就可以立即见效。我曾经也在这个问题上踩过坑，最后发现人员频繁的换、方法不断的推翻重来，并没有带来太大的变化。而更应该把精力放在：

管理者要提升自己对业务本身的认知和理解，对于创新业务，作为公司or团队的一把手管理者，你可以不用亲自上手，但需要清楚业务打法的关键路径和动作，并清晰的高速团队；

持续培养团队能力，重视组织建设，包括好的工作作风、强悍的执行力、学习总结反思能力等等，当团队足够强悍，才会有效的执行管理者的指令。

总之，作为管理者，当你在抱怨团队的人和事的时候，先冷静下来，思考自己的问题，你需要做点什么？