最近在参加一期由腾讯云、腾讯教育、多鲸联合主办的职业教育的线上论坛，主持人抛出了一个问题：“2022年，企业经营应该更加务实求稳，还是更加大胆求进？”

这个问题在这个时期提出来也好理解，因为当下经济环境、社会环境、国际环境等等因素交织在一起，企业都很艰难，裁员、倒闭的新闻每天都能看到，对于企业家们，日子终究还得过下去，终究还得对当下和未来有所规划。

对于这个问题，我的看法是：

• 总的来说，当下要更加“求稳”，确保公司至少在未来18个月不存在资金问题，确保公司先活着，活着才有机会，18个月是个安全红线，如果低于这个时间，要提前做好准备，要么融资、贷款、授信等等，否则没钱的时候，再采取措施就来不及了；
• 在业务上要复盘经营数据，对于经营状况差的业务，对于非主营业务，要收缩甚至砍掉，聚焦有正向现金流和利润的核心业务，做减法比做加法难啊；
• 在团队方面要进行优化，进行末尾淘汰，提升人效，如果有调薪计划的，应该降低覆盖面和比例，大家不要觉得这就是克扣员工，只有公司活下来，才是保住了更多员工的工作机会，这才是对股东和更多的员工的利益负责；
• 在以上情况下，可以适当的“求进”，重点放在两个地方：一是打好基本功，这个时期要投入到组织建设、产品的打磨上，提升效率；二是构建业务壁垒和竞争力，控制好投入成本，静待春暖花开。

总之，“求稳”还是“求进”是动态的，没有标准答案，考验的是企业家的智慧和判断，因为支撑你判断的，还有市场因素、政策因素等等。

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