我们都知道执行力非常重要，很多管理者除了抱怨团队执行力差以外，似乎很少去思考执行力差的根本原因，更是很少去反思自己的问题。

我也有类似的困惑，总觉得团队执行慢，希望执行再快一点、再快点，但我发现团队执行力的问题，往往还是管理者的问题。我大概总结了几种情况：

1、管理者自身的松懈，没有设定明确的时间点。

——措施：管理者需要改进自己的工作方法，任何工作任务的安排，都需要有时间点，都需要在关键时间点去验收确认。

2、员工可能真的是不知道怎么做，缺少方法。

——措施：若发现员工缺少方法，没有思路，管理者需要去引导协助，给方法，给资源，帮助其通过时间锻炼成长，借事修人。

3、员工有拖延症。

——措施：说实话，人都有惰性，对于有拖延症的员工，只能强化管理，并以此去修理改造员工。

4、员工在执行过程中受挫了，拿不到结果。

——措施：管理者需要和员工一起去分析原因，去疏导员工，协助找人、找方法。

5、员工对任务不重视甚至不认同。

——措施：如果是不认同这个任务，那就挺操蛋了，他很可能是为了证明你是错的，但如果是不重视，那管理者在布置任务的时候要强调其重要性，提高认识。

总之，对于团队和员工的执行力，不是野蛮生长出来的，需要在日常的沟通、过程管理中去做好管控，并在关键时刻出手协助解决，决不能做甩手掌柜等结果。

#执行力 #管理