人与人的交往中，经常会存在“贴标签”的行为，给别人贴标签，自己也被贴标签。

我认为“贴标签”本身是个中性词，这种行为的本质是一个人对另外一个人的理解、认知、抽象，只是每个人的这个抽象能力不同，当带有主观的偏见的时候，“贴标签”才成为一个负面词。

所以在认识到“贴标签”的这些特点后，我们才可以正确看待，并且去化解因为“贴标签”在团队管理中带来的影响。

1、我们不要因为被“贴标签”而懊恼，如果出现了你不认可的“标签”，那一定代表你的某些言行造成了大家的误会，那么你就要去修正和杜绝这些言行；

2、“标签”是可以包装的，尤其是管理者，你想要在团队中塑造什么形象，你就要用正确的言行标准去要求自己，这个包装不是贬义词，它是反人性的、是严以律己的另外一个说法；

3、“标签”存在一定误解、误判，人无完人，我们在看待一个人的时候，不能只盯着他负面的标签，也要看其正面的标签，对于管理者，我们就应该用人所长。

#团队管理 #评价 #贴标签