管理者“护犊子”，我们常常会评价说——这位管理者本位、护短、没有格局。但结合我十几年的工作经历，我可以说几乎我所接触过的管理者都存在“护犊子”的情况，只是每个人的程度不同、方式不同而已。

在动物的世界里，护犊子是指在遇到危难时刻，长者对幼者的本能保护，它是为了后代的生存、为了种族的延续，动物世界的护犊子，往往又被得以歌颂、赞美。

同样，在人类的世界里，为人父母，如果自己的小孩受到委屈、发生冲突，无论父母的行为是怎样的，或许是出于教育子女，体现出严厉、狼性、狠的一面，但父母内心一定是“护犊子”的，一定是有所偏爱的。

所以，我认为在职场的“护犊子”，本身也是一种人性的体现，古代就有“爱民如子，深得民心”的说法，对自己管理的团队是要投入感情也是合理的。那么，对于更高层的管理者、企业主来说，就要正确看待下级管理者的“护犊子”行为，只需要把握好一些原则即可，不能违反公司规章制度、不能人为制造部门墙、不能拉小团队立山头，这些红线是不能碰的。