在华为流传一句话“要么狠、要么忍、要么滚”。

马云也说过一句话“员工离职，主要有两个原因——钱没给到位，或是心受委屈了”。

从员工的角度出发，选择从一家企业离职，也是需要深思熟虑、需要权衡得失的，最终选择离开，肯定是“算账”以后觉得这是值得的。至于是钱没到位，还是心受委屈了，我觉得吧，在哪工作都一样，钱永远没法到位，欲望是无止境的，干工作多少都会遇到受委屈的糟心事。

所以要稳定团队中的骨干、降低核心骨干离职率，对于企业、对于老板来说，那就要去提高他们的离职成本，让他思想动摇的时候，权衡得失，发现离开不划算，最终还是选择留下来，从而让员工自己能够消化掉“负面情绪”。

那么，哪些因素是员工“思想动摇”时考量的因素呢？

• 物资上的收益，短期的收益（薪资、奖金、提成等等）、长期的收益（股权、期权、分红等等）；
• 个人的发展、成长空间、成就感，比如，是否具有可施展才华的职位、权限、空间；
• 公司的情感链接，比如，老板的个人魅力、公司曾经的雪中送炭等等；
• 公司的发展状态，形势一片大好，还是日薄西山。
• ……

如果以上这几点都让员工感觉到不愿舍弃，那么自然而然，团队的负面情绪很少，即使有，也很快会自我消化、动态清零。如果以上几点都让员工没有感知，就会出现随时“撂挑子、甩手不干了”的情况。

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