“水至清则无鱼，人至察则无徒”出自《大戴礼记·子张问入官篇》，意思是——水太清了，鱼就无法生存，要求别人太严了，就没有伙伴。现在有时用来表示对人或物不可要求太高。

在管理上、与人相处上，深有体会，在黑和白之间还有个“灰”，而对灰度的把握则考验的是经验、水平和智慧。这个灰度在一定层面是人性，考验自己的人性，考虑对方的人性。

对于管理者来说，“水至清则无鱼，人至察则无徒”，还有句更好理解的表达——“抓大放小”，因为在企业，管理者要关注的事情非常多，不可能事必躬亲，所以我们只能抓当前的主要问题、主要指标，而对于次要问题、次要指标，可以适当的放手，或者缓缓。其实在我们上中学的《政治课》就有“主次矛盾和矛盾的主次方面”的学习。

就我个人而言，我在一些事情上往往“眼睛里揉不得沙子”，凡是过我手上的事情，也都较真，有时会让下属或配合的同事难受。但今年我对自己做了调整，我把自己的精力更多的放在了组织、战略、学习方面，抓这些主要工作的主要问题，并为此做了几个关键决策，我发现团队反而更有活力，结果指标也更好了。不由得想起了“水至清则无鱼，人至察则无徒”这句古诗词。

想到这些，记录下来。

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