大部分是自己亲身经历的问题，也有在团队中发现的问题，说实话，管理者的问题对公司影响面非常大，而且还特别不好改，包括我自己也存在着很多管理问题，但我们不能回避它，所以记录下来，就是要经常的提醒自己。

这个系列的文章也会持续更新，发现问题、记录问题、解决问题。

拖延症，这是管理者的万恶之首，不管拖延的工作是需要你亲自执行的，还是需要你发号施令的，都不可接受，因为凡事到你手上，就说明这不是件小事，否则管理者的拖延就必然会拖慢整个团队的节奏，慢下来的根本就不是你一个人，而是一个团队甚至一家公司。长此以往，上行下效，还会让团队层层效仿形成拖延的氛围，影响非常恶劣，这一条是无论如何都要坚决杜绝的。

拖延、懒惰，在一定层面上是人性、人的本性，但管理者这个角色，就必须得对抗人性中的弱点，因为管理者这个角色是公司赋予你的，这个角色的权限和责任也是公司赋予你的，所以在这个岗位上的行为就必须符合这个岗位的要求，而不是随人性。