“要规模还是要利润？”这个问题，我猜是来自于几年前移动互联网非常火热的时候，所谓互联网公司的打法就是——先烧钱抢占规模，然后再考虑利润。甚至还流传一句话——B轮融资之前甚至不要谈企业的商业模式如何赚钱。

所以，确实在资本热、环境好的情况下，通过用资本的方式去快速抢占市场，“规模和利润”会成为企业经营中要去做阶段性的选择。

但放在今天这个大环境之下，企业必须更加务实，更加稳，确保在活下去的情况下，通过提升公司的产品竞争力、管理能力、营销能力等企业的综合竞争力，去提升公司经营的财务健康度和可持续发展。

只追求规模，公司大概率活不久；只追求利润，公司也做不大。而真正牛逼的公司一定是规模和利润都做得很好，这不是选择题。

所以，当团队在谈论“要规模还是要利润”这个话题时……只要企业还没到要决策“如何活下去”的问题时，管理者就必须高度警惕，这表明团队遇到问题或困难了，只是通过“要规模还是要利润”来回避问题，一旦在此做了选择题、做了妥协，那么就会限制团队的创造力和想象力，只会让团队变得更加保守、不会思考、不敢担当。

#企业管理 #利润 #经营规模