最近因为一个业务的方案策略在内部讨论中存在分歧，其中一名员工主动提出立军令状——“如果此事三个月之内不成，他就离职”，那么对于管理者应该如何应对处理？

对于针对某件事“立军令状”的判断和决策上，你首先要评估和推演，这件事重要还是这名员工更重要，管理者自身心里是要有答案的，以此作为前提：

• 如果这项任务对公司、团队不那么重要紧急，但你想锻炼和培养这名员工，只要他的思路不是明显错的，那么你可以鼓励按照他的思路来推进工作，哪怕他错了你也能接受，但会帮助他去做总结、反思，帮助他成长，相当于拿这个项目去作为培养的成本了；
• 如果这项任务对公司、团队非常重要，容不得闪失，那么你就必须按照事情的是非曲直来做决策和判断，对于管理者来讲，这是到了考验你的经验能力的时候了，你得心里有数，你需要有自己的答案，因为最终结果是需要你去承担的，因此，哪怕这名员工信誓旦旦的“立军令状”，你也清楚他的思路明显是错的情况下，就要果断的否掉。

另外，对于员工自己提出“立军令状”，而且是以极端的条件来作为筹码，说好听点是“坚持自我”，说难听点是“固执己见”，事情都有两面性，咱们也不能给人贴标签，但需要送一句话给这类员工——“军人的最高荣誉不是牺牲，而是胜利！”