很多公司、团队会有组织晨会的习惯，为什么需要晨会？根据我的观察和经验，谈谈我的一些看法。

我们公司对晨会是没有明确要求的，所以有的团队会组织晨会、有的则没有。我发现没有晨会的团队会存在一些现象，比如：早上9点上班了，但团队成员还在吃早餐、或者是打完卡又出去买早餐，晃晃悠悠就到了9点半甚至10点，迟迟没有进入工作状态。

后来我对这些团队提出要求，早上9点准时开晨会，形式不限，目的有几点：

• 明确告诉大家，现在已经是工作时间了，大家要调整好状态，这种状态是会相互影响的，也可以称之为是工作氛围；
• 在晨会上每人2分钟时间，主要讲：昨天工作进展、今天的工作计划、当前有什么困难，达到工作信息的及时同步，也是倒逼团队成员提前思考、梳理好自己每天的工作计划；
• 另外在晨会上，总不能每天都讲相同的内容吧，所以晨会上自己讲的工作计划，也会更好的驱动团队提高执行力、提升对工作目标的承诺感。

所以，晨会是相当有必要的，而对于管理者，就需要了解人性，并通过建立一些制度来解决问题。