企业战略是业务价值观，它是业务决策判断的重要依据

最近发现个别团队在业务讨论上过于天马行空，反复的讨论、拉扯，还依然无法达成统一结论，我就在反思这里的问题出在哪了。我本人不反对创新，恰恰相反，我是非常鼓励业务要大胆创新的，但创新是要符合公司战略方向，并能支撑战略目标的达成，那才是有价值的真创新。

剖析表现，每个同事都从自己过往的经验、自己的认知出发，怎么说都没有错，但确实就很难达成一致，再往深入思考，原因则是大家对公司战略的理解不同，想起来有些后怕，这说明团队对公司的战略的理解没有统一，这也是我要去解决的。

在任何一家企业，每个部门、每位同事、每项工作，都一定是在支撑公司的中长期的战略目标，所以当在一些具体业务讨论中，比如：产品功能设计、运营策略、品牌策略等等，具体怎么做？做不做？一旦出现了分歧，那就要先问问是否有支撑公司的战略目标，这就如同很多企业都有价值观，价值观往往针对行为准则，而战略则是针对业务行为的价值观，一旦出现业务分歧，把战略拿出来衡量下，哪个更符合则选择哪个。