这一点是很多管理者会存在的问题，或者阶段性会出现的问题，其实“陷入琐碎工作细节”这是一种工作状态的行为现象，并非是根本原因。

一名管理者，尤其是当管理半径超过20人之后，你的时间和精力就要重新分配，要把更多的精力和时间倾斜到目标管理和人员管理，如果你发现自己每天还身陷在工作的细枝末节之中，那么请停下来思考下，问题出在哪了？是团队能力不够？还是工作没有分解下去？还是自己对一个事情的主次轻重判断有误？

当然，还存在一种情况就是——陷入经验和能力陷阱，只愿意做自己擅长的、喜欢的、感觉舒服的工作，只是很多管理者不愿意承认自己属于这种情况而已。

总之，你得缓缓，思考下，每天你亲自动手的这些工作，是不是必须得你来干，找到这个状态下的根本原因并去解决掉，否则你的工作状态会进入死循环（说明：排除哪些不得不需要你出马的工作，但凡事都需要你出马肯定是有问题的）。你还得清晰的认识到，管理者这个角色的是公司赋予的，公司对你的这个岗位的预期和定位是什么？而这个预期和定位，才是你应该全力以赴的，如果你的所作所为与这个预期和定位是不吻合的，那么你就是个不称职的管理者。