管理者在日常工作中，如果每个指令以及每个指令的动作都非常清晰的传递给下属，其结果就是管理者会非常累、下属成长慢且感受差、事情办得也不太好！但大部分管理者又会把这种现象归类为“执行力”，我之前在另外一篇文章提到了类似的情况——“如果你不理解，那就先按照我说的做”，那么大概率就做不好！
其背后的底层逻辑是——每个人都需要逻辑自洽，要内化，如果他没有理解并转化成自己的认知，效果不好是必然的。就如同一个人的消化系统不好，就算嚼烂了喂，也不会解决他的消化系统问题，甚至连吞咽能力都会弱化。
那么，作为管理者，应该怎么做呢？我认为除了那些“悟性”特别好的员工，管理者需要有一套方法：
- 通过提问的方式——在布置完工作任务后，要去了解他的具体思路“你准备怎么做？”、“为什么这么做？”……通过持续的提问，去了解他的逻辑，一项工作任务的完成路径不止一个，但没有逻辑的完成路径往往是行不通的。
- 通过复盘的方式——每项工作任务完成后，要培养员工复盘总结的工作习惯，无论这项工作任务完成得好与坏，从培养人的角度来看，是TA能从中学到什么。
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