“创新”是企业发展永恒的话题，创新也不仅仅是为了业务的可持续发展，甚至是为了持续生存，用个高大上的词叫作“基业长青”。
关于创新的文章和书籍也特别多，但我想用农业的一些现象来表达创新的一些常见模式——芽变、高位嫁接，先介绍下这两个词的原本含义：
芽的分生组织细胞发生遗传物质的突变。在芽的分生组织中刚发生突变时，由于其变异性状尚未表现出来，不易被人察觉，只有当变异的芽萌发成枝，甚至开花结果表现出突变性状后，才被人们发现。选择突变芽及其成长的枝，经过无性繁殖可以创造出新品种，所以芽变在果树育种上具有重要的作用。
高位嫁接是一种嫁接方法，是指在树比较高的部位进行嫁接。如果嫁接的是不同品种，那么就可以称之为高接换种。所以，高位嫁接可以实现短期内结出果实，达到提高果实品质和产量的效果。
芽变是果树、花卉等领域常见的培育新品种的重要手段，就是观察在原来主干上新抽发的枝条，若出现了一些我们所理解的一些好的性状，比如，长势、外观、果实等，则把这个枝条继续培育。我们在企业的主营业务之下，常常也会发现一些不在我们认知范围内的新场景出现，比如，公司推出的某个产品，我们原本计划是面向A类用户或市场，但我们发现有B类的用户也有购买行为，那么就值得我们的分析，是否这是一个新的市场计划。也就是说，我们要在主营业务之下，不要忽略一些特殊业务场景，如果能举一反三，就有可能为公司开创出新的业务机会。这种创新形式的关键在于比较考验商业敏感度。
高位嫁接，就是把一个新品种的枝条，直接嫁接在一棵成年树的主干之上，因成年树的营养供给能力强，可以比幼树更好的为新品种枝条提供生长条件，从而加速新品种的快速进入开花结果期。那么，对于我们的业务也是一样，大部分公司拓展新业务，也往往都会在公司现有成熟的模式+组织上孵化，确保新业务的快速发展、产出结果。但这种创新形式是有弊端的，如果在现有模式+组织基础上嫁接的创新业务跨度太大，则往往会难以成功，因为老模式+组织的强势影响力也可能会阻碍新业务的发展，尤其是对人的影响。
上面这两个看法，和我前段时间刚看完的《第二曲线创新》一书中的某些观点有相似点。
总之，企业创新不易，但不创新的企业终将加速灭亡！
#创新 #芽变 #高位嫁接