平台模式的规律

互联网赛道往往是赢者通吃，所以互联网创业公司想打造平台模式，何其困难，在几家巨头把持之下，创业公司甚至想都不敢想。

但现实情况并非那么绝对，无论是电商、内容、社交这些互联网平台，也依然有层出不穷的机会。

就以电商为例，之前的电商平台先后冒出了淘宝、京东、天猫、唯品会、拼多多，如今，各大短视频和直播平台又在蚕食那些传统电商平台的交易，另外还有些小众电商平台依然存在，比如，以正品鉴定为特色的得物、二手交易平台转转、闲鱼等。

所以，大平台之下，依然有创新突围的机会，基于此，笔记几条自己的思考，虽然以实物电商平台为例，但对于其它领域的平台模式来讲，依然有可借鉴的相似之处：

供需变化：在淘宝出现之前，商品比较匮乏，人们主要通过就近的门店购买商品，所以当淘宝出现的时候，打破了购买商品的物理限制，但随着社会的发展，人们生活水平的提高，商品越来越丰富，选择困难出现了，购买决策成了人们的困惑，所以，诞生了不少以严选、甄选、心选命名的电商平台，帮消费者筛选品质好的商品，解决人们的选择困难。
社会文化：另外就是人们购物的理念发生变化，对潮流文化、二手商品的接受度变高，所以就有了得物、闲鱼、转转这样的平台。但本质也是供需变化，只是驱动供需变化的背后因素是社会、文化、潮流、消费习惯的变化。
技术革新：随着4G/5G技术的普及，短视频、直播不再受流量限制，人们又开始在直播间购物，未来，随着GPT大模型的推广普及，会不会有更新的购买方式？我相信一定有。

总之，再牛逼的企业，也都是受社会、用户、技术、政策影响的时代产物，但社会、用户、技术、政策又在持续变化，所以，对于创业公司，永远都还会有机会，等待机会，当供需出现新的变化时，新的机会就冒出来了，这也符合丛林法则，跟不上时代的、衰老的“狮子王”终将会受到挑战，这是规律！！！