在一家公司/一个团队中，“统一思想”是一把手管理者最重要的工作之一。

在一个团里里，成员越是优秀，大家的想法就会越多。对于“有想法”这件事，我认为是一把双刃剑，如果团队没有想法，这个团队就死气沉沉、没有活力；但如果想法太多，就会出现发散、不聚焦的问题。

我在过去的管理中，习惯了自己思考拿主意，然后把结论告诉团队，你们就接受然后这么干吧。但实际情况是——往往没有达到预期，要么是团队没有真正理解我的意图、要么是存在不认可只是为了交差。这种情况出现，会让你非常沮丧。

出现这种情况的根本原因是——其一，团队没有经历过你的思考过程，他对你指令的理解绝对没有你本人那么深刻；其二，这是你的工作安排，对他来讲，只是又被分配了一份任务而已。

如何破题呢？我的建议如下：

1、对于一个决策，你自己的思考非常重要，确实你自己需要有想法，甚至是有自己的结论了。但作为管理者，你是要伸手向团队要结果的，所以你的任务是把自己的想法装到团队的脑子里，驱动团队去达成目标。

2、你可以组织一个研讨，你可以预设一些问题，让大家发表意见，然后引导大家往你的思路上去引，要让团队说的想法和你保持一致的时候，你这时候立即肯定他——“这个建议很棒，就按你说的办了”。

试想这种情况下，团队的感受是什么？我提了个建议，得到领导认可，我一定要努力完成自己的承诺，证明自己，不让大家失望。